 |  | 6 Zusammenfassung und Ausblick
6.1 MP3: Vom Entstehen einer neuen Welt
Die rasche Ausbreitung eines digitalen Kompressionsstandards, die stürmische Entwicklung des Internet als globales, digitales Nervensystem und die Entwicklung von Napster durch einen Neunzehnjährigen haben innerhalb weniger Jahre die Musikbranche verändert. Wie die Musikbranche der Zukunft ausgestaltet sein wird, lässt sich zum heutigen Zeitpunkt nur schwer erahnen. Lediglich drei Fixpunkte sind definiert: Die Marktteilnehmer in der Form von Künstlern als Musiklieferanten, Major Companies als Eigentümer der Rechte an den meisten bestehenden Musikstücken und Kunden als eigentliche Endkonsumenten. Wer zwischen diesen Parteien die Wertschöpfung wie erbringen wird, ist mehr als ungewiss. Einige mögliche Strategien und Szenarien haben wir in unserem Buch dargelegt.
6.2 Über Strategien, Value Webs und Virtuelle Gemeinschaften
Unsere Ausführungen haben drei Themen aufgegriffen, die für jedes Unternehmen von hoher Relevanz sind, um in der digitalen Wirtschaft erfolgreich zu bestehen und um den Wandel mitgestalten zu können: Strategien, Value Webs und Virtuelle Gemeinschaften.
6.3 Ausblick: Digitales Business im 21. Jahrhundert
Das Jahr 2000 war durch den Aufstieg und den Niedergang der New Economy geprägt. Neue Technologien wurden über Nacht durch noch neuere ersetzt. Anfänglich erfolgsversprechende Geschäftsmodelle wurden ad absurdum geführt, marktschreierische Umsatzprognosen wetteiferten mit phantastischen Nutzerzahlen.
Nach jedem Boom erfolgt eine unausweichliche Konsolidierung.
Aus den Erfahrungen der Vergangenheit wird immer deutlicher, dass trotz der rasanten Ausbreitung des Internet weiterhin die gleichen Grundregeln für Technologie, Wirtschaft und Gesellschaft gelten - ausgeglichene Nachfrage- und Angebotsbeziehungen, Grenznutzen, Marktwirkungen und Marktverhalten. Erfolg werden nur diejenigen haben, die neben dem Einbezug der Marktkräfte auch die Technologiezyklen beachten und vor allem den Kunden nie aus den Augen verlieren.
Die Dynamik der digitalen Wirtschaft ist im Wesentlichen durch drei unterschiedliche Kräfte begründet. Technologische, wirtschaftliche und soziale Prozesse bestimmen die digitale Revolution. In der Schnittmenge dieser drei Wirkungsmechanismen entfaltet sich das grösste Erfolgspotenzial.
Rascher Wandel
Muss uns dieser rasche Wandel beunruhigen? Eigentlich nicht. Der stete Wandel ist ein fester Bestandteil unserer Gesellschafts- und Wirtschaftsordnung. Von den zehn grössten Firmen des Jahres 1900 existiert heute nur noch eine, General Electric. Und auch GE hat in der heutigen Form wenig Gemeinsamkeiten mit dem Unternehmen von 1900.
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